01 WEB DESIGN FOR PROPERTY MANAGEMENT

不動産管理・ビル管理向けホームページ制作任せる範囲と、
その後が見える。

日々の管理を、
選ばれる理由へ。

受託する業務、報告の中身、目的に合う連絡先。
管理の相談も、日々の連絡も分かりやすく。

管理の仕事と、サイトの課題をお聞かせください。

ビルの共用部で巡回記録を確認する管理担当者とオーナー側担当者のイメージ

02 BUSINESS & WEBSITE

管理を任せたい人に、日々の仕事が届く。

物件の紹介だけでは、
管理の仕事は見えてこない。

管理を委託するオーナーが知りたいのは、建物を紹介する力だけではありません。どこまで任せられるか。現場の状況をどう報告してもらえるか。修繕や入居者対応で、誰と話せるか。契約後の関わり方まで確かめられる情報が、相談の判断を支えます。

みやあじよは、受託範囲、報告、担当体制、管理開始の流れを取材し、営業担当が普段説明している内容をホームページへ整理します。既存のオーナーや入居者の窓口も分け、初めての相談と日々の連絡が、それぞれ必要な場所へ届く構成にします。

任せる範囲を知る管理の中身を確かめる自分の建物を相談する

03 WHAT TO COMMUNICATE

見えにくい管理を、確かめられる情報に。

オーナーが比較したいこと、利用者がすぐ知りたいこと、求職者が判断したいこと。それぞれの立場に合わせ、日々の業務を取材して整理します。

01 PROPERTY & SCOPE

どの建物の、何を任せられるか。

オーナーが確かめたいこと賃貸経営の管理から頼めるのか。清掃や設備の管理だけでも相談できるのか。

「建物を総合管理します」という案内だけでは、オーナーは自分が頼みたい仕事を含むか判断できません。賃貸住宅の管理なら、入居者募集、契約に関する手続、家賃管理、修繕の手配など。ビルの維持管理なら、清掃、設備点検、環境衛生など。実際に受託している仕事を、対象となる建物と組み合わせて紹介します。

みやあじよは、営業資料や管理メニューを確認し、日常的に受ける依頼、対象地域、一括で受ける業務と個別に受ける業務を伺います。自社で行うこと、専門会社と連携すること、対応していないことを整理。賃貸住宅管理とビルの維持管理を同じサービスとしてまとめず、それぞれの入口から詳しい説明へ進めるページをつくります。

掲載する情報

対象となる建物
賃貸住宅・オフィス・店舗など、用途と対応地域
受託する業務
管理メニュー、業務の組合せ、一括・個別の相談
役割と境界
自社の担当、連携先の担当、対象外・別途の仕事

設備管理のページなら、対象設備、巡回か常駐か、点検と修繕の手配をどこまで担うかを掲載します。家賃管理も行うように見せるのではなく、オーナーが必要な業務との接点を確かめられる案内にします。

みやあじよがつくるもの用途別の管理サービス紹介、受託範囲の表、地域と担当体制の案内、相談先へのリンクを制作します。

02 REPORTING & DECISIONS

作業したことと、次に決めることを。

オーナーが確かめたいこと管理を任せた後、建物の状況をどのように知れるのか。修繕が必要なときは、どう相談してもらえるか。

遠方にいるオーナーや複数の建物を持つ方にとって、現場の様子と未解決の事柄が分かることは、委託先を選ぶ判断材料になります。報告書の写真を載せるだけでなく、何を確認し、どこまで対応し、何を相談するのかを示します。清掃や設備の報告と、賃貸管理の収支・入居状況などは、実際の受託業務に合わせて分けて紹介します。

みやあじよは、公開可能な報告資料と担当者への取材から、報告の時期、項目、説明方法を整理します。住戸や入居者、金銭、鍵などの情報をそのまま公開せず、説明用の見本に置き換えます。対応済み、経過を確認中、オーナーの判断が必要な事柄を言葉でも区別し、報告を受けた後のやり取りまで想像できるページにします。

掲載する情報

把握する状況
確認日、場所・項目、写真と説明、前回からの変化
実施した対応
行った作業、対応状況、継続して確認する内容
相談する内容
修繕等の選択肢、見積もりの案内、判断してほしいこと

共用部の照明を例に、確認した不具合、実施した対応、交換を検討する箇所を分けて示します。「点検を実施しました」で終えず、追加費用の説明やオーナーへの相談がどこに入るかまで紹介します。

みやあじよがつくるもの公開用の報告見本、写真と説明の編集、対応状況の図解、報告と相談の流れを制作します。

03 TEAM & EXPERIENCE

日々の管理を、誰がつなぐのか。

オーナーが確かめたいこと営業担当に話したことは現場に伝わるのか。自分の建物と似た管理を経験しているだろうか。

管理戸数や棟数が多くても、その数字だけでは担当者の関わり方は分かりません。窓口、巡回・常駐の担当、専門会社との連携、責任者への相談という仕事のつながりを紹介します。建物の用途や規模に加え、どの業務をどの体制で担っているかを示すことで、オーナーは自分の依頼との接点を確かめられます。

みやあじよは、営業と現場の両方から日々の進め方を聞き取ります。管理事例は、建物の条件、受託範囲、行っている仕事、報告方法をそろえて編集。保有資格や登録を紹介する場合は、資格名、所属、業務との関係を確認します。管理数には集計時点と数え方を添え、公開できない建物は写真や所在地を無理に載せず、仕事の説明で補います。

掲載する情報

担当のつながり
オーナーの窓口、現場担当、責任者、連携先
事例の条件
建物用途、担当業務、巡回・常駐などの体制
確認できる情報
資格・登録、集計時点、写真や所在地の公開範囲

オフィスビルの事例なら、建物写真に「清掃・設備保守」と担当範囲を添え、点検結果を誰が確認し、オーナーへどう伝えるかを紹介します。清掃だけの受託を、建物全体の管理実績として扱いません。

みやあじよがつくるもの担当体制の図、社員への取材、業務範囲が分かる管理事例、資格・登録の紹介欄を制作します。

04 START & HANDOVER

管理を変える前の、気がかりに答える。

オーナーが確かめたいこと今の管理会社から変更するとき、何から始めればよいか。入居者への連絡や資料の引継ぎはどう進むのか。

管理会社を変えたいと思っても、契約、資料、連絡先の切替えが気になって相談をためらう方がいます。最初に確認すること、現地や資料を確認する段階、受託内容を提案する段階、管理開始に向けた準備を順に示します。契約条件によって必要な期間や手順が変わるため、一律の日数で変更できるようには案内しません。

みやあじよは、実際の引継ぎ手順とよくある質問を担当者から伺います。契約書、建物や設備の資料、点検履歴、各種連絡先など、業務に応じて何を確認するかを整理。入居者への周知や収納方法の変更がある場合も、誰が何を行うかを説明します。機密資料を最初からフォームへ大量に送らせず、相談後の確認へ分けた導線をつくります。

掲載する情報

最初の相談
建物と現在の管理状況、困っていること、希望時期
条件の確認
現契約、受託範囲、現地と資料、提案と費用
開始前の準備
引継ぐ資料、関係者への案内、担当と切替えの手順

「管理会社の変更」ページから、現在の管理で困っていることを伝えられる相談へつなぎます。初回は分かる範囲の概要を聞き、契約や入居者情報の確認は、受け渡し方法を決めてから行う構成にします。

みやあじよがつくるもの管理開始までの案内、変更時の流れ、準備資料の一覧、相談フォームと受付後の案内を制作します。

05 FEES & RESPONSIBILITIES

その管理料に、含まれる仕事は。

オーナーが確かめたいこと月額の管理料を比べたいが、清掃や修繕の費用は含まれるのか。どの仕事が追加になるのだろう。

料金の数字だけを並べると、受託範囲や作業頻度の異なるプランが同じ条件に見えてしまいます。基本の業務、別途見積もりとなる作業、実費の扱い、追加対応を相談する手順を料金と一緒に示します。建物の用途・規模、対象設備、作業頻度、担当体制など、見積もりの前に確かめる条件も案内します。

みやあじよは料金表と提案書を見ながら、営業担当が補足している説明を原稿へ整理します。定額・料率・個別見積もりのうち、実際の方針に合う見せ方を選びます。清掃や設備修繕、退去時の対応などは、含むかどうかを確認して掲載。家賃保証やサブリースを扱う場合も、通常の管理受託とは分け、契約の違いが分かる案内を検討します。

掲載する情報

基本の業務
提示する料金に含まれる仕事と対応する条件
別途の項目
個別見積もりの作業、実費、追加対応の相談
見積もりの条件
用途・規模・対象設備・作業頻度・担当体制

ビル清掃の料金を載せるなら、対象箇所と頻度を添えます。設備点検や修繕も含むように受け取られない説明にし、希望する範囲を相談して見積もりを受けるまでの流れを示します。

みやあじよがつくるもの受託範囲と料金の比較表、別途項目の説明、見積もりまでの流れ、追加対応のよくある質問を制作します。

06 CONTACT & RESPONSE

困ったときに、連絡先で迷わせない。

利用者が確かめたいこと設備の不具合を連絡したい。オーナー向けの相談と同じ窓口でよいのか。今、どこへ連絡すればよいか。

新しく管理を頼みたい方と、現在の管理物件で困っている方では、連絡の目的も必要な情報も異なります。新規の管理相談、既存オーナー、入居者・建物利用者の入口を分け、その先で手続、通常の問い合わせ、緊急時の連絡を案内します。スマートフォンで連絡先だけを探す方が、長い事業説明を読み進めずに到達できる配置にします。

みやあじよは、担当窓口、受付時間、対象物件、受け付ける内容、受付後の流れを確認します。フォームを送信できる時間と担当者が返答する時間、電話受付と現地対応は区別して説明。夜間の対応を外部へ委託している場合も、その実態に合う案内へ整えます。よくある質問を置く場合は、読まないと連絡先へ進めないつくりにしません。

掲載する情報

入口を分ける
新規相談・既存オーナー・入居者や建物利用者
連絡方法を示す
対象の用件、窓口、受付時間、時間外の案内
連絡後が分かる
返信・確認・手配の流れと、対応の対象範囲

水漏れなど急ぐ用件は、確認した緊急窓口へ迷わず進める案内にします。通常フォームの受付完了を、担当者による確認や出動の確約と受け取られない文面に整えます。

みやあじよがつくるもの目的別の問い合わせ入口、利用者向け案内、受付時間と対応範囲の原稿、フォーム項目と返信案内を制作します。

07 JOBS & CAREERS

建物を支える仕事を、働く姿まで見せる。

求職者が確かめたいこと管理の仕事といっても、毎日どこで何をするのか。巡回と常駐、未経験と経験者で働き方は違うだろうか。

管理担当、設備管理、清掃など、同じ会社の中でも仕事と働く場所は違います。担当する物件、巡回か常駐か、一日の流れ、オーナーや利用者との関わりを職種別に紹介します。求人票の条件と現場の写真をつなぎ、求職者が自分の経験や生活と照らして検討できる情報にします。

みやあじよは現場で働く方を取材し、入社直後の担当、研修、分からないときの相談先、経験を積んで任される仕事を整理します。勤務時間、休日、夜間や当番の有無、必要資格は実際の募集条件を確認。建物の防犯情報や利用者のプライバシーに配慮しながら撮影する場面を決め、仕事内容から募集要項、応募へ進む採用ページを制作します。

掲載する情報

職種と現場
担当業務、勤務場所、巡回・常駐、一日の流れ
学ぶ環境
入社後の仕事、研修、先輩への相談、必要な資格
応募の条件
勤務時間・休日・当番、経験要件、選考の流れ

巡回担当の紹介なら、訪問先で確認すること、事務所へ戻って報告をまとめる仕事、オーナーへの連絡という一日のつながりを示します。「建物を守る」という言葉を、実際の仕事内容へ落とし込みます。

みやあじよがつくるもの職種別の仕事紹介、社員インタビュー、撮影企画、募集要項と応募導線を制作します。

04 HOW THE WEBSITE WORKS

任せる前の疑問から、管理の相談へ。

賃貸住宅の管理を見直すオーナーを例に、受託範囲、報告の中身、引継ぎと費用、相談へ進む4画面を示します。ビル管理の委託や、既存利用者の連絡には、それぞれに合う入口を用意します。

今回の構成例

離れて所有する建物の状況を、もっと把握したい管理範囲と報告の見本を確かめ、引継ぎの手順を知って、管理会社の変更を相談する。

トップページ:管理サービス・仕事と体制・目的別の入口
新しく管理を任せたい対象と業務 → 報告の中身・管理事例費用と引継ぎ → 管理の相談
現在の管理物件についてオーナー/入居者・建物利用者手続・通常連絡・緊急時の案内
管理の仕事に応募したい職種と働く場所 → 社員の仕事勤務条件・募集要項 → 応募
訪れた目的に合う場所へ 新規相談と、既存のお客様の連絡を分けます

PAGE 01 / 管理サービス

建物と業務から、相談先を見つける。

管理サービスの入口は、建物の用途と任せたい業務から選べるようにします。賃貸住宅の経営に関わる管理と、ビルの清掃・設備などの維持管理を分け、各ページで実際の受託範囲を紹介。物件を借りたい方の検索入口とも区別し、管理を委託したい方がサービス説明へ直接進める構成にします。

詳しいページでは対象地域、担当体制、含む業務と別途の仕事をそろえます。管理業務の一覧から、報告の見本、条件が近い管理事例へ案内。事業が一つに絞られる会社なら、そのサービスに集中し、実際には行っていない業務の入口を増やしません。

設計のポイント業界の分類名をそのまま並べるより、閲覧者が持っている建物と頼みたい仕事で案内します。公開中のサービスだけを表示します。

管理会社のサイト管理サービス
SERVICES / 掲載項目の例

任せたい仕事から

賃貸住宅の管理
募集・契約手続・家賃管理・維持保全など、受託範囲を案内
ビルの維持管理
清掃・設備・環境衛生など、担当する業務を案内
各サービスの詳細
建物用途、地域、体制、基本業務と別途の項目

両方の事業がある会社の構成例です。各社が実際に受託する仕事に合わせて項目を決めます。

委託した後の仕事も確かめる報告の中身・管理事例へ →
不動産管理・ビル管理のサイト構成例|管理サービス

PAGE 02 / 報告の見本

写真の先にある、対応と相談を見せる。

報告紹介のページでは、実際に使っている資料をもとに、オーナーがどこを読むと何が分かるかを説明します。今回の例は、共用部照明の不具合。確認した状況、行った作業、今後相談することを3つに分けています。写真や対応状況に短い解説を添え、報告を受け取る意味が分かる構成にします。

その下には報告方法と頻度、問い合わせる担当、追加対応を相談する流れを掲載。賃貸管理で収支や入居状況も報告するなら、建物の作業報告とは欄を分けて案内します。管理事例とつなげ、オーナーが「自分の建物なら、どこまで報告を受けられるか」を相談できるようにします。

設計のポイント実在の報告書をそのまま公開せず、公開可能な項目を確認して説明用の見本を制作します。色だけで対応状況を表さず、文章でも区別します。

管理会社のサイト管理報告の見本
REPORT / 説明の組み立て例

報告で分かること

管理報告で伝える3つの情報の例共用部の照明について、確認した不具合、行った対応、オーナーへ相談する交換の見積もりを分けて説明する。実在の管理物件の記録ではなく、報告の組み立てを示す例。01 確認したこと共用部の照明に不具合場所・写真・確認日を添える02 対応したこと点検と状況の確認済んだ作業と未解決を分ける03 相談すること交換の範囲と見積もり判断してほしい内容を示す

共用部照明を例にした報告の構成です。実際の業務と報告内容に合わせて見本を制作します。

一緒に案内
報告方法・時期・担当者への相談先
任せる条件と開始までの流れを知る費用・管理変更の案内へ →
不動産管理・ビル管理のサイト構成例|管理報告の見本

PAGE 03 / 費用と管理開始

切替えの気がかりを、手順に沿って解く。

管理会社の変更を検討する方に向け、相談から管理開始までを順番に案内します。最初は建物と現状の困りごとを確認し、その後に契約条件や資料、現地の確認へ。誰がどの段階で関わり、オーナーが何を準備するかを添えます。新規委託では、現在の管理会社からの引継ぎがない場合の進め方も案内します。

料金は手順と切り離さず、受託範囲の提案に合わせて説明する構成にします。含む業務、作業頻度、別途となる仕事、追加費用を相談する流れを併記。入居者への周知や資料の受渡しは、それぞれの契約と業務に合わせて確認し、一律に短期間で完了できるような見せ方は避けます。

設計のポイント管理料の数字を創作せず、条件を確認して見積もりを説明する流れを示します。契約や入居者の詳細資料は、相談後に適切な方法で受け渡す設計にします。

管理会社のサイト管理開始まで
START & FEES / 案内の例

相談から管理開始へ

01 現状を相談
建物の概要、今の困りごと、希望する管理範囲
02 条件を確認
契約・資料・現地、引継ぎに必要なこと
03 業務と費用
受託範囲、基本の料金、別途の仕事と実費
04 開始の準備
資料の受渡し、関係者への周知、担当の確認
05 管理開始
業務の実施、決めた方法での報告と相談

実際の手順と期間は、現在の契約や受託する業務に合わせて案内します。

今の状況から相談できる新規の管理相談へ →
不動産管理・ビル管理のサイト構成例|管理開始まで

PAGE 04 / 目的別の連絡窓口

相談する人に合う、入口と案内を。

問い合わせページの最初に、新規の管理相談、既存オーナー、入居者・利用者の入口を設けます。新規相談には建物と希望業務、既存の方には対象物件と用件など、受付に必要な情報を分けます。すべての方へ営業相談と同じ長いフォームを使わせず、担当先へつながる案内を考えます。

急ぐ用件については、通常の問い合わせと区別して連絡方法を掲載します。会社が実際に設けている窓口と時間、対象とする内容を確認し、受付後に何が起こるかも説明。各サービスのページには新規相談への導線を置き、サイト共通のメニューからは既存のお客様の連絡先へも直接進めるようにします。

設計のポイントタブは入口ごとの項目を比較する構成例です。実際のサイトでは、窓口の数や運用に合わせて別ページ・フォーム・電話案内を組み合わせます。

管理会社のサイトお問い合わせの入口

用件に合う入口へ

選ぶと、案内する内容の例が切り替わります。

建物について
用途・所在地の地域・規模など、分かる範囲
管理の希望
任せたい業務・現在の管理状況・困りごと
連絡と予定
希望時期・連絡方法・相談できる担当者

フォーム受付、担当者の確認、現地対応の時間は、それぞれ実際の運用に合わせて案内します。

窓口と掲載項目を示す構成例です
不動産管理・ビル管理のサイト構成例|お問い合わせの入口
INFORMATION & UPDATE

窓口の変更も届く。

受付時間や連絡先を変更するときは、共通メニュー、問い合わせページ、物件向け案内のどこを直すか整理します。情報の持ち方と確認担当を決め、古い案内が残りにくい更新方法を用意します。

PEOPLE & CAREERS

現場の一日から採用へ。

巡回、記録、報告、オーナーとの連絡。仕事のつながりを社員の話と写真で紹介し、勤務場所・時間・募集条件へ案内します。管理の受託相談とは別の応募入口をつくります。

05 SELECTED WORK

建物管理の仕事を、伝えるための制作実績。

清掃・環境衛生・設備保守管理を行う株式会社大成の企業サイト実績です。建物管理の事業紹介と、その仕事を感じられるビジュアル表現をご覧いただけます。

株式会社大成のホームページ制作実績

その他の事業サービス業

株式会社大成

建物管理の仕事を、会社の表情に。

清掃・環境衛生・設備保守管理を行う会社の企業サイト制作。動画のメインビジュアルで規模感を表し、背景のフロアマップと、ビルの窓を思わせるオレンジのモチーフで事業に合うデザインにまとめました。建物の清掃・設備管理事業を紹介する実績です。

  • 建物管理
  • 企業サイト
  • 事業に合うビジュアル
制作内容を見る

06 WHY MYAJO

営業と現場の話を、依頼の判断材料に。

01 / INTERVIEW

日々の業務を聞く。

受託する範囲、巡回や報告、追加対応の相談を取材します。営業資料の説明と現場の仕事をつなぎ、オーナーが任せた後を想像できる原稿へまとめます。

02 / DESIGN

事業が伝わる画面に。

大成のサイトでは、動画のメインビジュアルとフロアマップ、ビルの窓を思わせるモチーフを制作に反映しました。御社の仕事に合う写真と図、読みやすい説明を組み合わせてご提案します。

03 / CONTACT

連絡の目的を整理。

新規受託の相談と既存のお客様の用件を分け、窓口と受付後の流れを確認します。誰が何を探すかから、メニュー、案内文、フォームの項目を設計します。

みやあじよの考え方を知る

07 OUR SERVICES

必要な支援を、必要なところから。

管理受託の案内、現場の採用、日々の更新。目的と現在のサイトに合わせて、制作範囲をご提案します。

08 SCOPE & PROCESS

管理の仕事と目的から、制作範囲を決めます。

営業で話していることを、
相談前にも読めるように。

ホームページの制作費は、紹介する業務、取材する方、撮影、報告見本や図解、問い合わせと更新の仕組みによって変わります。まず管理受託の案内を整えるのか、採用や既存利用者の窓口まで見直すのか。目的と必要な作業を整理してお見積もりします。

原稿がなくても、営業資料や管理メニュー、公開用に整理できる報告書からご相談いただけます。既存の管理システムや顧客向けサービスへの案内が必要な場合は、機能と利用条件を確認して連携方法を検討します。専用システムの開発や連携を、確認せず標準の制作範囲に含めることはしません。

ご相談で確認すること

制作の目的
管理受託・採用・利用者の窓口など、優先したいこと
手元の資料
営業資料・業務メニュー・報告書・既存サイト
つくる内容
取材・原稿・写真・図解・フォームと更新機能
制作の体制
営業と現場の取材先・公開範囲・確認と更新の担当
  1. 01

    聞く

    受託業務、日々の管理、サイトの課題を伺います。

  2. 02

    整理する

    管理範囲、報告、依頼前の疑問、目的別の窓口をまとめます。

  3. 03

    提案する

    原稿・画像・画面と、制作費・進め方をご案内します。

  4. 04

    つくる

    取材と制作を進め、業務の説明と受付案内をご確認いただきます。

  5. 05

    運用する

    更新方法を案内し、保守と公開後の改善を支援します。

この項目は、みやあじよに依頼するホームページの制作費と進め方です。建物の管理料は、顧客サイトに掲載する内容として取材・整理します。

09 READ MORE

ホームページ制作を、もう少し知りたい方へ。

原稿づくりやサイト運用について、みやあじよのコラム一覧からもご覧いただけます。

コラム一覧を見る

10 FAQ

制作前のよくあるご質問。

Q1物件を探すサイトに、管理受託の案内も追加できますか?
A

はい。現在のサイトと事業内容を確認し、物件を探す方と管理を委託したい方で入口を分ける構成をご提案します。管理範囲、報告、料金の考え方、相談の流れを整理し、既存ページの中へ追加するか、専用ページを設けるかを検討します。

Q2賃貸管理とビルメンテナンスを同じサイトで紹介できますか?
A

はい。実際に行っている事業を確認し、それぞれの対象建物と受託範囲を分けて案内できます。家賃管理、設備管理、清掃などの仕事を一括りにせず、オーナーが任せたい内容から詳しい説明へ進める構成にします。

Q3報告書は機密情報が多く、そのまま掲載できません。
A

実物をそのまま公開する必要はありません。公開可能な項目と説明したい内容を確認し、建物や入居者を特定する情報を含まない見本を制作できます。対応状況やオーナーへの相談など、報告で何が分かるかを図と言葉で紹介します。

Q4管理料を一律に掲載できなくても大丈夫ですか?
A

はい。受託範囲、別途となる仕事、見積もり前に確認する条件を整理できます。金額だけを出すのではなく、何を伝えると、どの段階で業務と費用の説明を受けられるかが分かる案内をご提案します。

Q5入居者向けの問い合わせを整理することも頼めますか?
A

はい。現在の受付部署、用件、時間外の案内、フォームの受信先を確認して、入口と掲載項目をご提案します。電話、既存サービス、フォームのどれを案内するかも実際の運用に合わせます。緊急受付や現地対応そのものを、みやあじよが代行するご案内ではありません。

Q6採用ページや公開後の更新も相談できますか?
A

はい。職種別の仕事内容、勤務場所、研修、募集条件を取材して採用ページを制作できます。窓口、受付時間、サービス、募集情報の更新方法も整理し、御社で更新する範囲と、みやあじよが支援する範囲をご相談いただけます。