コンサルティング会社向け
ホームページ制作その課題を、
相談したい会社へ。

「経営コンサルティング」「組織改革」といった名称だけでは、相談者が抱える問題とのつながりが見えないことがあります。「次の事業の柱を考えたい」「評価制度をつくったが運用できない」など、実際に受ける相談を入口にすると、自社に関係する支援を見つけやすくなります。

御社の提案書や初回相談の記録から、相談が始まったきっかけ、対象となる企業や部署、依頼時の状況を聞き取ります。そこから専門領域のページへ案内し、得意なテーマを具体化。対応していない手続きや開発業務まで、一括で請け負う印象にならない説明を整えます。

みやあじよがつくるもの相談テーマの分類、サービス一覧、対象企業と支援範囲の原稿、テーマ別ページへの導線。

「実行まで伴走します」と書かれていても、会議で助言を受けるのか、資料を作ってもらうのか、日々の業務を代行してもらえるのかは分かりません。検討する人が必要としている仕事と、御社が担当する仕事を照らし合わせられる説明が必要です。

調査、分析、設計、会議の進行、現場への導入、運用の見直しを工程ごとに整理します。企業側の資料準備、関係者の参加、意思決定、実施担当も同じ表に。実行の支援と業務代行は実態に沿って分け、追加依頼になる作業も確認します。

みやあじよがつくるもの工程別の役割表、支援と代行の説明、サービス間の違い、見積もり前に確認する項目。

目に見えにくいサービスは、受け取るものと使う場面を示すと理解が進みます。現状を整理した資料、方針を判断する比較表、担当と期限を決めた計画、運用の手順など。資料の名称だけでなく、誰が何を決めたり進めたりするためのものかまで説明します。

実際の成果物を拝見し、公開できる範囲と見せたい特徴を確認します。原本を出せない場合は、項目構成を示す図や説明用の見本を制作。実物の抜粋と構成例を区別し、成果物の完成と、売上や利益など事業上の成果を混同させない文章にします。

みやあじよがつくるもの成果物紹介、公開可能な見本、使い方の説明図、支援工程と成果物を結ぶ画面。

月額や期間だけを見ても、社内の予定や予算には落とし込みにくいものです。定例会の頻度と参加者、会議以外の作業、成果物、終了時の状態を合わせて示すと、どの範囲の依頼を検討しているのかが分かります。

スポット相談、期間を区切るプロジェクト、継続的な顧問など、御社が提供する契約の形を確認します。費用が変わる条件、出張や追加調査の扱い、延長・変更時の相談も整理。金額を掲載しない場合も、見積もりに必要な情報と提案までの進め方を説明できます。

みやあじよがつくるもの契約形態別の案内、支援スケジュール、費用条件の表、初回相談から提案までの説明。

顧客名や成果の数字だけでは、自社にも合う支援かを判断できません。相談時の課題、対象とした部署や業務、御社が担当した工程、期間と成果物を示し、その後に確認できた変化を置く。支援の中身を読み取れる事例は、サービスを比較する材料になります。

担当者の取材と、提案書・報告資料等の記録から事例を編集します。公開許可を得た範囲で社名や写真を使用し、出せない情報は無理に埋めません。匿名でも対象範囲や進め方を説明できる場合はありますが、他社の事例を実績に置き換えたり、未確認の数値を加えたりはしません。

みやあじよがつくるもの取材項目、事例の原稿と画面、公開前の確認項目、支援テーマから適切な事例へ進む導線。

著名企業の経歴や資格を並べるだけでなく、どの領域を担当し、顧客とどう仕事を進める人なのかを紹介します。代表が初回相談に出る場合も、その後の担当者やチームの組み方が分かると、支援を受ける場面を想像しやすくなります。

担当分野、これまでの担当工程、説明や議論で大切にしていることを取材します。チームで支援する会社なら、主担当・レビュー・専門家との連携も図に。前職での経験と現在の会社の実績を分け、担当者や掲載情報が変わったときに更新しやすくします。

みやあじよがつくるもの担当者への取材、プロフィール原稿、体制図、担当テーマ・事例との相互リンク。

サービス名を選べないと問い合わせできないフォームでは、問題を整理する段階の人が迷います。今起きていること、相談したい背景、関係する部署、希望する時期を分かる範囲で伝えられる入口にすると、初回の対話を始めやすくなります。

すぐに相談したい人、支援内容の資料を読みたい人、セミナーを探している人では次の行動が違います。御社の窓口に合わせて導線を分け、送信後の案内をそろえます。売上や社員情報など詳しい内部資料は初回に必須とせず、必要になった段階で御社の共有方法を案内する設計にします。

みやあじよがつくるもの検討段階別の導線、相談フォーム、資料請求ページ、送信後の案内、受付担当の確認項目。

「成長できる環境」「経営者に寄り添う仕事」から、具体的な一日の業務へ踏み込みます。調査・分析、資料の作成、会議の準備や進行、顧客への説明、提案活動など、どの工程を担うかを紹介。経験者と未経験者では、任せる仕事や必要な経験も分けて伝えます。

現場のコンサルタントに、案件の進め方、最初に担当した業務、レビューで学んだことを取材します。出張や訪問、社内での相談、複数案件の担当なども、御社の実態に合わせて説明。募集要項から仕事紹介・育成・選考へ行き来できる採用ページをつくります。

みやあじよがつくるもの社員取材、仕事の流れと育成の原稿、経験別の募集案内、選考までの採用導線。