見積を取ってみたら、30万円台と300万円台が同時に出てきて戸惑うことがあります。金額だけ見ても判断できず、社内の意思決定が止まりやすい場面です。

結論から言うと、作成費用は「何ページ作るか」だけでは決まりません。誰に何を伝え、公開後にどう運用するかまで含めて決まります。

例外として、短期のキャンペーン用に一枚だけ用意する場合は、相場の考え方が変わることがあります。

この記事で分かることは次の3つです。

• ホームページ作成費用がぶれる理由
• 相場の目安と、見積の内訳の見方
• 見積を比べるときの判断軸

ホームページ作成費用がぶれる理由

まず押さえたいのは、見積が「制作の作業代」だけでなく「迷わず成果に近づくための準備代」も含む点です。準備が厚いほど手戻りが減り、公開後の改善もやりやすくなります。

費用差が出やすいのは、主に次の3つです。

1. 目的と問い合わせまでの流れの設計が入るか

問い合わせを増やしたいのか、採用の応募を増やしたいのかで、必要なページや文章の順番が変わります。ここが決まっていないと、見た目を先に作ってから全体をやり直すことになりがちです。

2. 原稿や写真をどこまで支援するか

会社紹介やサービス説明の文章が社内でまとまらないケースは多いです。文章のたたき台作成や取材が含まれると、費用は上がりますが「公開できないまま止まる」リスクを減らせます。

3. 公開後に更新できる形か

公開して終わりではなく、実績やお知らせを足して育てたい場合、更新しやすい仕組みがあると安心です。WordPressは自分たちで更新しやすくする仕組みの一つで、導入や操作説明の範囲で金額が変わります。

ここまでを踏まえると、見積の金額差そのものより「何が含まれているか」を先に見た方が判断が早くなります。

費用相場の目安

相場は幅がありますが、中小企業のコーポレートサイトでは、次の範囲に見積が集まりやすいです。金額だけで決めず、含まれる作業と公開後の使い方まで合わせて見てください。

規模の例	ページ数目安	費用目安	含まれやすい内容
名刺代わりの小規模	5〜8	30〜80万円	テンプレート中心、文章は自社
小規模でも相談を重視	8〜12	80〜150万円	原稿支援、流れの見直し
標準的な企業サイト	12〜20	150〜300万円	設計、デザインの作り込み
事業説明が多い	20〜35	300〜600万円	取材、図解、機能の追加
多拠点・多言語など	35〜	600万円〜	大規模設計、運用ルール

この表は「だいたいこの辺」という目安です。例えば、ページ数が少なくても原稿支援や取材が入ると上がりやすく、逆にページ数が多くてもテンプレート活用で抑えられる場合があります。

迷ったら、まずは「公開後に何を更新したいか」と「社内で用意できるもの」を整理してから、依頼範囲を決めると見積がブレにくくなります。

見積の内訳

見積書は、金額の高い項目を眺めるだけだと判断できません。内訳を読むと「どこで差が出ているか」と「自社の負担が増える部分」が見えてきます。

項目	内容例	費用に影響	注意点
企画・設計	目的整理、構成づくり	大	薄いと手戻りが増える
デザイン	画面の見た目を作る	中〜大	修正条件を確認する
ページ制作	ページを形にする	中	ページ数で増減する
更新機能	WordPressの設定	中	操作説明の範囲を見る
原稿支援	たたき台、取材、校正	中〜大	代行範囲の線引き
公開後サポート	保守、更新代行	月額	何を含むか明確に

内訳で注意したいのは「見えない前提」が混ざることです。例えば、原稿支援が入っていないのに、社内に書ける人がいない場合は、公開が遅れたり内容が薄くなったりします。逆に、公開後に更新しないなら、更新機能や運用ルールに費用をかけすぎなくても良いケースがあります。

見積を比べる軸

見積を比べるときは、金額の前に「含まれる範囲」をそろえるのが近道です。範囲がズレたままだと、安い見積は“入っていないもの”が多く、高い見積は“やること”が多いだけで、比較になりません。

差が出やすいのは、主にここです。

• 原稿や写真の担当
  自社で用意する前提か、たたき台まで作るかで負担が変わります。
• ページ数の数え方
  トップ、会社案内、サービス、実績、採用など、どこまでを「1ページ」と数えるかで変わります。
• 修正の条件
  回数、範囲、期限が違うと、追加が起きやすくなります。
• 更新のやり方
  公開後に誰が何を更新できるのかで、作り方が変わります。
• 公開後の対応
  不具合対応、軽い修正、更新代行が含まれるかで月額が変わります。
• 管理の引き継ぎ
  依頼が終わったあとに、自社で管理できる状態になるかも見ておきたい点です。

見積比較で迷うときは、各社の見積書に同じ観点でメモを書き込み、「含む」「別」をそろえると判断が早くなります。まずは原稿、修正、公開後対応の3つだけでも揃えると、ズレが見えます。

依頼先別の特徴

依頼先は「作業を頼む相手」だけではありません。社内で決めきれない部分を一緒に決めてくれるか、公開後まで見てくれるかで向き不向きが変わります。

依頼先	費用感	向くケース	注意点
制作会社	中〜高	目的から相談したい	担当体制を確認
フリーランス	低〜中	範囲が明確で小規模	不在時の対応
内製	人件費中心	更新が多く社内に人材	品質と納期の管理

制作会社は、設計や原稿支援まで含めて任せやすい反面、範囲が広いと費用が上がりやすいです。フリーランスは小回りが利くことが多い一方、担当者が一人だと繁忙期や体調不良の影響が出ることがあります。内製は柔軟ですが、作る人の視点が社内に寄りすぎて、初めて見る人に伝わりにくいサイトになりやすい点には注意が要ります。

迷いが出る場合は「原稿がまとまるか」「社内の合意を誰が取るか」を基準に選ぶと、後で困りにくくなります。

体制と進め方

制作が止まりやすいのは、技術よりも「社内の決めごと」が足りないときです。作業が進んでも、承認が滞ったり、原稿が出てこなかったりすると公開が遠のきます。

先に決めておくと進めやすいのは次の3つです。

• 目的と優先順位（問い合わせ、採用、信頼づくりなど）
• 最終決裁者（誰が最終判断するか）
• 素材の出し方（原稿、写真、ロゴ、実績の扱い）

進行はだいたい次の流れになります。

• 目的とターゲットの確認
• ページ構成と掲載内容の決定
• 原稿と素材の準備
• デザイン確認
• ページ制作と動作確認
• 公開と運用の引き継ぎ

この流れの中で、社内の担当者がやることは「情報を集める」「優先順位を決める」「承認を回す」です。ここが揃うと、外注先の作業が早くなり、見積のブレも減ります。

追加費用とトラブルを避ける考え方

追加費用やトラブルは、誰かが悪いというより、前提が曖昧なまま進んだ結果として起きやすいものです。最初に決めるべきことを先送りすると、途中で「それは別料金です」「そこまで想定していません」という話になりがちです。

特に、次のような場面で増えやすくなります。

• 原稿が間に合わず、作業が止まる
• 修正が増え、どこまでが範囲か分からなくなる
• 公開後の軽い直しが積み上がる
• 管理情報の扱いが曖昧で引き継げない

ここで押さえておきたい言葉が2つあります。ドメインはサイトの住所のようなものです。サーバーはサイトを置く場所のようなものです。これらの名義や管理方法が不明なままだと、公開や移転で慌てやすくなります。

確認項目	見る理由	抜けやすい点	起きがちな負担
原稿・写真の範囲	作業と責任を明確化	加工・撮影の有無	社内で集め直し
修正の条件	追加を防ぎやすい	回数、期限、範囲	想定外の差し戻し
ページ追加の扱い	増えた時に揉めにくい	単価と納期	都度見積で遅れる
ドメイン・サーバー	公開と管理の土台	名義とログイン管理	引き継ぎで停止
公開後サポート	運用の安心につながる	含む作業の範囲	小修正が都度課金
データ受け渡し	将来の選択肢を残す	素材、文章、設定	再制作が必要に

この表を上から見ていくと、「どこが自社負担になりそうか」が見えます。見積書に書かれていない項目があれば、依頼前に条件を揃えておくと、後から困りにくくなります。

効果の考え方とKPIの置き方

ホームページの効果は、公開直後の数字だけで判断しない方が安心です。BtoBは検討期間が長く、営業資料として読まれたり、採用の応募前に見られたりして、後から効いてくることが多いからです。

そこで先に決めたいのが、KPIです。KPIは、目的に近づいているかを確かめる目安です。

目的ごとにKPIを1つだけ先に決める

最初から指標を増やすと、社内の会話が散らかりやすいです。まずは目的に直結するKPIを1つ決め、次に補助の数字を足す順がラクです。

• 問い合わせが目的：月の問い合わせ件数
• 採用が目的：応募につながる行動数（エントリー、説明会予約など）
• 信頼づくりが目的：見てほしいページの閲覧数や資料請求数

よくある例として、アクセス数だけを追ってしまい「人は来ているのに話が進まない」状態があります。この場合は、問い合わせまでの導線や、判断材料の不足が原因のことがあります。

次にやることは、目的に直結するKPIを1つだけ決め、社内で共有することです。

数字が伸びないときに見る順番

問い合わせが増えないとき、最初に疑うべきはデザインより「迷いが減る材料が足りるか」です。BtoBのサイトは、比較検討の不安が消えるほど動きやすくなります。

見直しの順番はこうです。

• 誰向けのサイトかが一目で分かるか
• 何が強みかが短時間で伝わるか
• 料金や進め方など、判断材料がそろっているか
• 問い合わせ方法が迷わず選べるか

予算を抑えるときの優先順位

予算を抑えること自体は悪くありません。問題は、削る場所を間違えて「作ったのに使われない」状態になることです。

先に守りたいところ

費用を抑える場面でも、次の部分は残した方が後悔しにくいです。

• 目的とターゲットのすり合わせ
  ここがズレると、ページを増やしても伝わりません。
• 掲載内容の優先順位
  何から読ませるかが決まると、少ないページでも戦えます。
• 問い合わせまでの流れ
  入口と出口が分かりやすいほど、営業や採用にも使いやすくなります。

よくある例として、見た目の調整に時間を使い、肝心の文章が後回しになるケースがあります。公開が遅れたり、内容が薄くなったりしやすいです。

次にやることは、削りたい項目を出す前に「残したい項目」を3つ決めることです。

抑えやすいところ

条件が合えば、次の工夫で費用を抑えやすくなります。

• ページ数を増やす前に、必要ページを絞る
  とりあえず全部載せると、原稿と確認の負担が増えます。
• 写真は段階的に入れ替える
  まず手持ちで公開し、反応が良いページから撮り直す方法もあります。
• 機能を増やす前に、運用の頻度を決める
  更新しない機能は、後から見てムダになりがちです。
• 原稿はたたき台を用意し、社内で直す
  何もない状態より、修正の方が進みやすい会社が多いです。

相談前にそろえる情報

見積がブレる原因の多くは、依頼範囲が曖昧なことです。相談前に材料が少しそろうと、金額の根拠が見えやすくなり、比較もしやすくなります。

見積がブレにくくなる準備

全部そろっていなくても構いません。分かる範囲で次をメモしておくと話が早いです。

• 目的（問い合わせ、採用、信頼づくりのどれが最優先か）
• ターゲット（誰に見てほしいか）
• 参考サイト（良いと感じたものが1つあると助かります）
• 必要そうなページ（会社案内、サービス、実績、採用など）
• 原稿と写真の状況（ある、ない、途中まである）
• 公開希望時期（いつまでに必要か）
• ドメインとサーバーの管理状況（分かる範囲で）

このメモがあるだけで、「何を含めた見積なのか」が言葉になり、比較の軸が作りやすくなります。

まとめ

ホームページ作成費用は、ページ数だけで決まりません。目的、原稿の支援範囲、公開後の運用まで含めて金額が動きます。

見積で迷ったときは、金額の前に「含まれる範囲」をそろえると判断が進みます。特に、原稿、修正条件、公開後サポートの3つは差が出やすいので、最初に確認すると安心です。

効果の評価は、目的に直結するKPIを1つ決めるところから始めるとブレにくいです。予算を抑える場合も、残すべき部分を先に決めると失敗が減ります。

株式会社みやあじよでは、必要なページと優先順位を決めたうえで、制作から公開後の改善まで一貫して伴走できます。社内で意見が割れやすいテーマほど、判断材料がそろうと前に進みます。自社条件に当てはめた瞬間に迷いが出るなら、どうぞ気軽にお問い合わせフォームよりご相談下さい。