堺市の採用ページで社員インタビューを作る

採用ページを整えたのに、応募が増えない。あるいは応募は来るが、面接で「思っていた仕事と違う」が出てしまう。堺市周辺の中小企業では、こうした悩みがとても起きやすいです。
結論から言うと、社員インタビューは「入社前の不安を減らし、応募の質をそろえる」ための材料です。
ただし、募集職種や働き方があいまいなまま作ると、かえって疑われることがあります。
この記事では、社員インタビューを採用ページに載せるために
・先に決めること
・作る流れ
・読まれる構成と質問の作り方
を順番に説明します。

社員インタビューを採用ページに入れる効果

社員インタビューの価値は、会社の良さを語ることより「働くイメージを具体にすること」にあります。求人票や求人媒体の短い枠では書き切れない情報が増えると、応募者は判断しやすくなります。

応募前の「想像できない」を埋められる

応募者が不安に感じるのは、給与や休日だけではありません。
「一日の流れが分からない」「誰と働くのか見えない」「忙しさの波が想像できない」など、生活に直結する部分で迷います。社員の言葉で日常が見えると、その迷いが小さくなります。

応募の質をそろえやすい

社員インタビューは、会社側の期待も自然に伝えられます。
たとえば「段取りを大切にする」「現場の安全を優先する」「お客様への説明を丁寧にする」など、普段の姿勢が分かると、合う人が応募しやすくなります。結果として、面接でのすれ違いが減りやすくなります。

似た会社と比べられても残る

堺市周辺の求職者は、通勤圏で複数社を見比べます。条件が近い会社が並ぶほど、最後に見られるのは「人」「現場」「仕事の進め方」です。
写真とインタビューで空気感が伝わると、比較の土俵が一段変わります。

作る前に決めることターゲットと採用の軸

社員インタビューは、質問を考える前に「誰に」「何を判断してほしいか」を決めると迷いが減ります。ここが曖昧だと、どの会社にも当てはまる話に寄りがちです。

まずは次の4つを紙に書き出してください。

募集する職種と人数（複数なら分ける）
来てほしい人の経験や志向
応募前に消したい不安（仕事内容、働き方など）
面接で見たい基準（合う合わないの軸）

ここでいう「採用の軸」は、面接で見たい基準を短い言葉にしたものです。たとえば「丁寧さ」「素直さ」「安全意識」のように、現場で大切にしている姿勢が中心になりやすいです。軸が決まると、インタビューで何を語ればよいかが自然に見えてきます。

堺市周辺だと「車通勤は可能か」「現場はどのエリアが多いか」「転勤があるか」など、生活の組み立てに関わる情報で止まることがあります。こうした迷いは、インタビューの中でさらっと触れると親切です。

社員インタビューの作り方準備から公開までの流れ

ここでは、社内で回しやすい順に並べます。大きく外さなければ、最初から完璧を狙う必要はありません。

掲載の目的を1行で決める（例：応募の不安を減らす）
対象社員を選ぶ（職種ごとに1名から）
事前に聞きたい話を集める（現場、上長、人事）
質問を8つ前後に絞る
写真を撮る（働く場面と表情の両方）
文章をまとめる（話し言葉を整える）
公開前に確認する（個人情報、表現、事実関係）
公開後に見直す（反応が弱い箇所を直す）

対象社員は、トップだけに寄せない方が現場感が出ます。たとえば「入社半年から数年の社員」と「任される側の先輩」を組み合わせると、成長の道筋が伝わりやすくなります。撮影日程が取りづらい場合は、まず1名だけで作って型を固め、次の月に増やす進め方でも十分です。

読まれる構成と質問設計応募者の不安を減らす順番

社員インタビューが読まれない原因は、文章の上手さより「順番」にあることが多いです。応募者は、次の順で安心を積み上げます。
仕事内容の輪郭 → 現場の雰囲気 → 大変さと乗り越え方 → 向いている人

この流れに合わせて、質問も章立てで用意すると、答えが集めやすくなります。

質問設計テンプレ

章	質問例	引き出したい話	注意点
入社のきっかけ	入社を決めた理由は	比較した会社と決め手	過度な美化は避ける
仕事の一日	一日の流れを教えて	作業量とチームの動き	時間は目安でよい
やりがい	うれしかった瞬間は	評価される行動や成果	具体例を一つ入れる
大変なこと	つらい時期はあった	乗り越え方と支え	ネガだけで終えない
向いている人	どんな人が合う	求める姿勢と得意	条件の言い過ぎ注意

このテンプレを使うと、同じ職種で複数本作っても比較しやすくなります。特に「大変なこと」を避けずに扱い、最後に「向いている人」で締めると、入社後の想像がしやすくなります。
質問は、聞き方を少し変えるだけで中身が深くなります。たとえば「大変でしたか」より「大変だった日の具体例は」「そのとき誰が助けたか」と聞くと、現場の支え方まで伝わります。

社内の体制と進め方（担当・確認・スケジュール）

社員インタビューは、凝った企画よりも「止まらずに出す仕組み」を先に作る方が進みます。少人数の会社ほど、兼務が前提です。だからこそ、役割を分けておくと、忙しい時期でも回しやすくなります。

まず決めたいのは、最終責任者を一人置くことです。人事や総務が窓口でも構いません。対象者の選定、日程調整、原稿の最終判断を一本化すると、確認待ちで止まりにくくなります。

作業	担当	目安時間	注意点
目的と対象を決める	採用担当	30分	職種ごとに分ける
事前に話を集める	現場上長	30分	評価される行動を聞く
取材と撮影	同席者＋撮影	90分	働く場面も撮る
文章を整える	編集役	120分	言い回しは整え過ぎない
最終確認と公開	責任者	30分	個人情報と事実を確認

時間が取りにくい場合は、取材は短くして、後日追加質問を一つだけ入れる形が現実的です。最初から完璧を狙うと、公開日が遠のきます。まず一本を出し、同じ型で二本目を作る方が、結果として早く揃います。

確認フローは、回覧する人数を減らし、見る観点を分けるとスムーズです。たとえば、現場は事実確認だけ、採用担当は表現の温度、経営者は会社として言える範囲だけを見るようにします。全員が文章の好みで直し始めると、終わりが見えなくなります。

費用の目安と投資判断（内製と外注の切り分け）

費用は、どこまで社内で用意できるかで大きく変わります。判断のコツは「社内で詰まりやすい工程」だけ外に出すことです。社内で止まる場所が原稿なら文章だけ、写真の質が足りないなら撮影だけ、という分け方が向きます。

比較しやすいように、範囲別に向き不向きをまとめます。金額は会社や本数で変動が大きいため、ここでは費用感を段階で示します。

範囲	向く条件	費用感	注意点
全部を内製	書ける人がいる	低	写真が弱いと損しやすい
文章だけ外注	話は引き出せる	中	素材不足だと薄くなる
撮影だけ外注	原稿は社内で書ける	中	当日の段取りが必要
取材から外注	社内で書けず止まる	高	事前共有が浅いとズレる
ページ制作まで外注	採用導線も整えたい	高	募集要項の整備が要る

堺市周辺の中小企業でよくあるのは、文章より写真で損をするケースです。表情が硬い、暗い室内、背景が雑然としているだけで、働くイメージが伝わりにくくなります。撮影を外注するだけでも印象が整い、インタビュー本文が読みやすくなることがあります。

一方で、取材から外注する場合は、事前共有がカギです。現場の仕事内容、評価される行動、応募者に誤解してほしくない点を、短いメモで渡すだけで精度が上がります。長い資料は必要ありません。迷いが多いときほど、要点だけの方が合わせやすいです。

リスクとトラブル回避（法務・炎上・運用）

社員インタビューは、社内の空気が出る分、公開後のトラブルも想定しておくと安心です。とくに多いのは「個人情報」「話の盛り過ぎ」「更新が止まる」の三つです。

個人情報は、氏名の出し方、顔出し、家族構成、通勤経路など、特定につながる情報をどこまで載せるかを決めます。迷う場合は、氏名は名字だけ、顔写真は載せるが名札は写さない、といった線引きが取りやすいです。公開前に本人の同意を取り、同意した範囲を社内で保管しておくと後で困りません。

話を盛り過ぎるリスクは、採用では特に痛手です。きれいな話だけに寄せるより、大変な場面も一つ入れて、支え方や乗り越え方をセットで出す方が納得感が出ます。応募者は、楽な仕事を探しているのではなく、自分が続けられるかを確かめています。

権利関係は、写真と文章の扱いを整理します。撮影者が社内か外部かで、使える範囲が変わることがあります。外部に依頼する場合は、採用ページと関連ページで使えること、将来の更新で切り貼りできることを確認しておくと安心です。

運用面では、退職者や異動者の取り扱いを決めます。退職したら非公開にする、部署名だけ差し替える、写真は残して役職は外すなど、会社としてのルールを先に作ります。更新日を半年ごとに見直すだけでも、放置の状態を避けやすくなります。

公開後に見る成果指標と改善（応募数と応募の質）

社員インタビューは、公開して終わりではありません。公開したあとに「どこで止まっているか」が分かると、直す場所が一つに絞れます。応募が増えるかどうかだけ見ていると、何を直せばよいか分からなくなりがちです。

応募までの道を分解すると直しやすい

応募者の動きは、だいたい次の順で進みます。
見つける → 読む → 募集要項を見る → 応募フォームへ行く → 送信する

この流れのどこかで止まっています。だから、段階ごとに見る数字を一つずつ置くと、判断が早くなります。

見る数字	読み取り	直し方	見るタイミング
ページ閲覧数	見つけられているか	タイトルと導入文を調整	2〜4週
応募ボタンのクリック	途中で迷っている	先に結論と募集要点	2週
募集要項の閲覧	詳細を探している	インタビュー横に導線	2週
応募フォーム到達	決めた人はいる	入力項目を減らす	2週
面接辞退の件数	想像と違う可能性	大変さと条件を追記	1〜3か月

数字が少ないときの見方

中小企業の採用は、母数が少ない時期があります。その場合は、週単位で一喜一憂しない方が安全です。まずは一か月ほど見て、傾向が出るかを確認します。

それでも判断がつきにくいときは、面接の場で一つだけ聞くとヒントが出ます。「応募前に、どのページを見ましたか」「どこが不安でしたか」のどちらかです。答えが集まると、直す場所が見えてきます。

反応が弱いときの直し方

ページ閲覧数が少ないなら、入口が弱い状態です。採用ページのタイトルに職種名と地域を入れ、冒頭で「どんな仕事か」「どんな人に向くか」を先に出します。社員インタビューの一覧だけで終わらず、募集要項への案内も最初に置くと迷いが減ります。

クリックはあるのに応募フォームまで進まないなら、途中で不安が残っています。よく止まるのは、勤務条件が見えない、選考の流れが分からない、入社後のイメージが浮かばない、のどれかです。社員インタビューの直後に、その職種の募集要項と選考フローへの導線を置くと、判断が進みます。

応募フォームに来るのに送信が少ないなら、入力の負担が重い可能性があります。最初は氏名と連絡先、簡単な質問欄くらいにし、細かい情報は面接の前後で回収する形が向きます。フォームの送信後に、選考の流れと連絡の目安を表示しておくと安心につながります。

応募の質は、社内側の数字でも見ます。面接辞退が続くなら、インタビューに「大変だった時期」と「支え方」を足し、入社前に想像できる材料を増やします。応募書類が薄いなら、募集要項に「歓迎する経験」と「入社後に学べること」を分けて書き、自己判断しやすい形に整えます。

堺市周辺で応募につなげる導線（アクセス・地域性の出し方）

堺市周辺の求職者は、生活圏の中で比較します。通勤が想像できるかどうかで、候補から外れることがあります。だから地域の情報は、最後ではなく早い段階で出す方が親切です。

通勤と勤務地の情報は先に出す

最低限、次の情報があると判断が早くなります。

勤務地（堺市の区まででも可）
最寄り駅やバスの目安
車通勤の可否と駐車場
現場が多いエリアの目安

堺市は区によって雰囲気も通勤ルートも変わります。大阪市内や泉州方面から通う人もいるので、電車や車のどちらで来る人が多いかも書けると親切です。駅名や路線名は、無理に盛り込まず、事実として自然に置きます。

こうした情報は、募集要項だけでなく、社員インタビューの中でも触れられます。「朝はどこに集合するか」「現場へは何人で動くか」「帰社は何時頃が多いか」など、働く動線が見える話は強い材料です。

社員インタビューを「募集要項」へつなぐ

社員インタビューは読んで終わりにしない方が、応募につながりやすいです。各インタビューの最後に、その職種の募集要項と応募ボタンへ誘導します。複数職種があるなら、職種別にインタビューを束ね、同じ職種の募集要項へ戻れる道を作ります。

ここで意識したいのは「誰の話か」と「どの募集に関係する話か」を一致させることです。たとえば製造の話を読んだ人が、営業の募集要項へ飛ぶと迷います。職種ごとに道を分けるだけで、離脱が減りやすくなります。

合わせて、よくある質問も置くと、問い合わせ前の不安が減ります。質問は多くなくてよく、選考の流れ、未経験の扱い、残業や休日、配属の考え方など、迷いが出やすい所から選びます。質問の答えは短くし、判断に必要な線引きだけ書くと読みやすいです。

堺市で検索される言葉の置き方

採用ページは、会社名で探す人だけでなく、地域と職種で探す人にも届く形にしておくと安心です。ページのタイトルや見出しに、堺市や勤務地のエリア名を自然に入れます。本文では無理に繰り返さず、勤務地や働く範囲を具体に書く方が伝わります。

社員インタビューでも、場所の情報は出せます。「堺市内の現場が中心」「本社は堺市の〇〇区」など、生活圏で判断できる形にすると、応募前の迷いが減ります。

まとめ

社員インタビューは、会社の良さを語る場というより、応募者が判断できる材料をそろえる場です。最初に職種と採用の軸を決め、対象社員を選び、同じ型で一本ずつ増やすと、社内の負担を抑えながら育てられます。

公開後は、応募までの道のどこで止まっているかを見て、直す場所を絞ります。堺市周辺では、通勤と勤務地の情報が判断材料になりやすいので、早い段階で出し、社員インタビューから募集要項と応募へつなげる導線を作ると応募につながりやすくなります。

制作や見直しは、自社に当てはめた瞬間に迷いが出やすいです。状況がまとまっていなくても、最初の一手だけ決めると動き出せます。

株式会社みやあじよでは、採用ページの目的に合わせて、必要なページの洗い出しと、社員インタビューの質問設計を作ります。採用関連で何かお困りごとございましたら、どうぞ気軽にこちらよりご相談ください。