求人票に技術を並べても、候補者が「ここで働く自分」を想像できず、応募の質が上がらないことがあります。
採用サイトでは、技術の名前よりも「何ができて、どう成長できそうか」を判断できる材料として見せるほうが伝わります。
ただし、全部を出す必要はありません。安全と更新しやすさを守りながら、必要な情報だけを選びます。
この記事では、技術スタックの見せ方を、公開範囲の線引きから順番に整理します。

なぜ技術スタックを見せると効果が出やすいか

技術スタックは、使っている言語や開発基盤など、開発の土台の組み合わせのことです。
エンジニアは「何を作るか」だけでなく、「どんな土台で、どんな流れで作るか」も見て会社を選びます。
この情報が採用サイトにあると、面接前に不安が減り、話が早く進みやすくなります。

求人票だと、どうしても情報が短くなります。
結果として候補者は、面接の場で次のような確認をするしかなくなります。
この確認が多いほど、応募が先延ばしになったり、ミスマッチが起きやすくなったりします。

• 何をどこまで任せてもらえるか
• 開発の進め方が自分に合うか
• 学び直しが必要な範囲はどれくらいか
• 品質や安全にどう向き合っているか
• いまの技術選びに納得できる理由があるか

一方で、技術の一覧だけを置くと逆効果になることもあります。
候補者が知りたいのは、名前の羅列ではなく「その選択が自分の働き方にどう影響するか」です。
だから、一覧は入り口にして、判断材料につながる説明を続ける構成が向きます。

中小のIT企業だと「最先端ではない」ことが気になって手が止まるかもしれません。
けれど、候補者は最先端だけを求めているわけではありません。
安定性、学びやすさ、チームの支え方が分かれば、それだけで安心材料になります。

まず決めること：公開範囲と優先順位

最初にやるのは、書く内容の上限を決めることです。
ここが曖昧だと、現場は「書かないほうが安全」に寄りやすく、結局ぼんやりした文章だけが残ります。
逆に、線引きができると、取材も原稿も早く進みます。

線引きは、難しいルールを作る必要はありません。
「公開する」「ぼかして書く」「書かない」の三段階で十分です。
判断に迷う箇所は、候補者の安心と、社内の安全を両方守れる書き方に寄せます。

次の表は、採用サイトでよく使う線引きの例です。自社の事情に合わせて置き換えてください。

情報の種類	書く例	伏せる基準	代わりの書き方
使っている技術の種類	言語、DB、基盤	社内構成が特定される細部	具体名は控え、役割で説明
採用中のバージョン	メジャー版まで	弱点に直結する細かな数値	更新方針と頻度を示す
開発の進め方	レビューとテストの流れ	抜け穴が見える内輪ルール	判断基準を言葉にする
運用と障害対応	当番体制、復旧の流れ	手口を助ける詳細な手順	原則と役割分担を伝える
安全への取り組み	権限管理、点検の有無	設定値や機器名などの詳細	姿勢と体制を中心に書く

この線引きがあると、「どこまで書くか」の迷いが減ります。
次に決めるのは優先順位です。候補者が早い段階で判断したいのは、だいたい次の三つです。

• その技術環境で、自分が活躍できそうか
• チームとして、品質や安全をどう守っているか
• 入社後にキャッチアップできる支えがあるか

この三つが伝わる順番で情報を並べると、読み手は自分の中で比較ができます。
反対に、情報が揃っていても順番が散らばると、候補者は判断できず離脱しやすくなります。

見せ方の基本：技術スタックページの構成

最初に作りたいのは、候補者が迷わず読める「順番」です。
技術の名前を先に並べると、知っている人だけが分かり、知らない人は置いていかれます。
採用サイトでは、全体像から入り、日々の開発の様子が見えたところで、技術の話に進むほうが読みやすくなります。

技術スタックのページは、次のようなブロックで組むと「判断が早いページ」になりやすいです。

ブロック	目的	書く内容	注意点
冒頭の一言	読む価値を伝える	分かることを3つ	抽象語だけで終えない
全体像	作っているものを想像	図か短文で説明	専門語を増やさない
開発の流れ	働き方の相性を判断	設計〜運用の流れ	自慢より実態を優先
技術の一覧	前提を揃える	主要な要素だけ	細部まで網羅しない
選ぶ理由	納得感をつくる	選定基準と乗換え方針	言い切りが雑だと逆効果
入社後の関わり	自分の役割が見える	最初の動きと支え方	期待値を上げすぎない

この構成の良さは、読む人が途中で「自分は合うか」を確かめられる点です。
技術の詳しさで勝負するのではなく、働く姿が想像できる順に並べると、応募前の不安が減ります。

もう一つ大事なのは、技術スタックのページを孤立させないことです。
仕事の内容、チーム紹介、選考の流れと近い場所に置くと、候補者が行ったり来たりせず理解できます。
技術だけが強く見えても、仕事の実態が分からなければ判断できないためです。

伝わる書き方：候補者が判断できる材料の出し方

技術の説明で止まりやすいのは「言葉はあるのに、比較ができない」状態です。
候補者は、会社を複数見ています。だから、比較に使える材料がほしいのです。

書き方は、次の方向に寄せると伝わりやすくなります。

技術名の前に「どこで使うか」を置く

たとえば言語名を並べるだけだと、候補者は自分の担当範囲を想像できません。
先に「どの場面で使うか」を短く添えると、同じ技術名でも意味が変わります。

• 画面側で触るのか
• 裏側の処理で触るのか
• 運用や改善で触るのか

この3つが分かるだけで、「入社後に何をするか」が見えます。

頻度と深さを、ざっくり出す

候補者が知りたいのは、技術そのものより「その技術にどれくらい関わるか」です。
ここは数字を盛る必要はありません。体感で十分です。

• 毎日の開発で触れる
• たまに触れるが、理解は必要
• 基本は触れないが、周辺は知っておく

この書き方だと、得意不得意の自己判断ができます。結果として、応募の質が上がりやすくなります。

選定理由は、良い面と割り切りをセットにする

「最新だから」「モダンだから」だけだと、広告っぽく聞こえます。
候補者は、技術選びの筋の通り方を見ています。

たとえば次のような書き方だと、現実味が出ます。

• 開発速度を上げたいので、この選び方をした
• その代わり、学び直しが必要な範囲はここ
• だから、最初の数週間はこう支える

弱みを大きく語る必要はありません。
割り切りが一文あるだけで、信頼の入り口になります。

入社後の最初の動きを具体化する

候補者は「入ったあとに詰むのが怖い」と感じています。
だから、最初の動きが分かると安心します。

• 最初の一か月で触る範囲
• 誰に相談できるか
• どんな形でレビューが返るか
• どこまでできたら一人前か

この説明は、技術の話に見えて、実は育成とチーム文化の話です。
技術スタックのページでここまで触れられると、求人票だけでは出ない魅力になります。

自社プロダクト型と受託型で変わる見せ方

同じ技術スタックでも、候補者が気にする観点は事業形態で変わります。
ここを分けて書くと、読み手が自分に近い前提で判断できます。

自社プロダクト型で強い見せ方

自社プロダクト型では、技術の選択が長く積み重なります。
候補者が見たいのは、派手さよりも「続けられる作り方」です。

• どんな課題を解くプロダクトか
• 長期で育てるために、何を優先しているか
• 改善を回すための流れがあるか
• 技術の入れ替えを、どう判断するか

技術名の一覧は短くても大丈夫です。
代わりに、改善の考え方と、変化のさせ方を見せると刺さりやすくなります。

受託型で強い見せ方

受託型では、案件ごとに事情が違います。
候補者は「振れ幅」と「守られている型」を見ています。

• 標準の進め方や共通の型があるか
• 案件で技術が変わるとき、何を基準に決めるか
• 変更が多い中で、品質をどう揃えるか
• 学びが属人化しない仕組みがあるか

受託で技術が幅広いのは自然なことです。
大事なのは、なんでもできると見せるより、選び方の基準を出して納得させることです。

受託型で「案件例」を出すときの安全な出し方

案件例は、候補者の想像を助けます。
一方で、特定につながる情報は避けたいところです。

書くなら、次のように「抽象度を上げた材料」で十分伝わります。

• 業界名は伏せ、規模感だけ書く
• 使った技術は細部まで書かず、役割で書く
• 自分たちが担った範囲を中心に書く

この書き方なら、候補者は自分の経験と照らし合わせられます。
それでいて、余計なリスクを増やしにくいです。

体制：取材から公開、更新までの進め方

技術スタックのページが止まりやすい原因は、技術ではなく進め方です。
現場が忙しいと、原稿の確認が後回しになり、公開が伸びます。
だから最初から「負担が増えない型」を作っておくほうが進みます。

おすすめは、役割を三つに分けるやり方です。

• 採用側：進行と文章の下書き
• 開発側：事実確認と表現の調整
• 最終判断：公開範囲の承認

この分担にすると、現場の時間は「取材」と「確認」だけに絞れます。
文章をゼロから書いてもらう形より進みやすいです。

取材も長時間は不要です。
聞くテーマを決めて、短い時間で事実を集めるほうがまとまります。

• 作っているものの全体像
• 日々の開発の流れ
• 技術の選び方の基準
• 入社後の最初の動き

ここまで揃うと、社内で合意を取りやすくなり、外部に頼む場合も見積もりの比較がしやすくなります。

費用：内製と外注で変わる範囲と考え方

費用で迷う理由は、技術スタックのページが「技術の一覧を足す作業」に見えやすいからです。実際は、公開範囲の線引き、取材、構成、原稿、見せ方の調整、公開後の更新の決め方まで含みます。どこを社内で持ち、どこを外に任せるかで負担と費用は大きく変わります。

内製で進めるなら、狙いはスピードと継続です。採用担当が下書きを作り、開発側は事実確認に集中し、最後に公開範囲を承認する流れにすると止まりにくいです。反対に、関係者が増えすぎると確認が増え、公開が伸びやすくなります。文章量より、確認の往復が増えるかどうかが工数に直結します。

外注が向くのは、内容が出せないのではなく「順番が決まらない」状態のときです。候補者が判断できる形に整えるには、情報の取捨選択と、伝える順番の設計が必要です。社内の知識はあるのに文章がまとまらない場合ほど、取材して骨格を作り、原稿を整える役割が役に立ちます。

見積もりを比べるときは、金額の大小よりも「何が含まれているか」で判断するとブレが減ります。たとえば次の要素が分かれているかを見ると、後から追加費用になりにくいです。

• 取材の回数と参加者の想定
• 原稿の修正回数と確認範囲
• 図や写真を作る範囲
• 公開後の更新手順と担当の決め方

社内負担を抑えたい場合は、ハイブリッドが現実的です。技術の事実は社内で出し、外部には「構成の整理と文章の整形」を任せます。こうすると、現場が書く負担を増やさずに、伝わる形へ近づけやすいです。

リスク：書いてはいけないこととトラブル回避

技術の情報は、候補者にとっては安心材料ですが、出し方を誤ると弱点にもなります。採用サイトで起きやすいリスクは、大きく三つです。

一つ目は、出しすぎです。社内の機器名や細かな設定値、手順が分かる運用の細部は、公開しないほうが安全です。採用では、具体名よりも「何を守るために、どんな体制で見ているか」が伝われば十分な場面が多いです。

二つ目は、盛りすぎです。実態より良く見せると、入社後のギャップで辞退や早期離職につながります。できることは丁寧に書きつつ、担当範囲や関わり方は現場の実態に寄せます。「触れるが主担当ではない」などの表現があるだけで、期待値が揃いやすいです。

三つ目は、放置です。技術スタックは変わりますし、運用のやり方も変わります。古い情報が残ると、候補者は会社の更新が止まっている印象を持ちます。更新を回すためには、次の二つだけ決めておくと動きやすいです。

• 誰が更新の窓口か
• どんな変化があれば直すか

公開前は、確認の順番も決めておくと安心です。採用側が読みやすさを見て、開発側が事実を見て、最後に公開範囲を承認する。これだけで、言い回しのズレと出しすぎを減らしやすいです。

成果を測るKPI：応募の質と量をどう見るか

KPIは、うまく進んでいるかを見るための目印です。採用サイトでは、応募数だけを追うと、ミスマッチが増えたことに気づきにくいです。技術スタックの見せ方は、応募の量と同時に、選考がスムーズに進むかにも影響します。

次の表は、技術スタックのページ改善で見やすい指標と、次の打ち手の例です。数字が取れないものは、面接での会話や辞退理由のメモでも代用できます。

指標	何が分かる	起きやすい原因	次の打ち手
スタック頁の閲覧数	興味を持つ人の量	導線が弱い／検索に出ない	採用頁からリンクを目立たせる
閲覧後の応募クリック数	判断材料として足りるか	一覧だけで仕事像が見えない	担当範囲と開発の流れを追加
書類通過の割合	ミスマッチの減り具合	求めるレベルが伝わらない	頻度と深さを三段階で書く
面接の前提質問の数	事前理解が進んだか	選定理由や割り切りが曖昧	選定基準と乗換え方針を追記
辞退理由の内訳	離脱の原因が見える	期待と実態の差／情報不足	現場の実態に合わせ文言修正

改善で手戻りを減らすコツは、候補者が面接で聞くことを先回りしてページに戻すことです。たとえば、担当範囲、レビューの流れ、学び直しが必要な範囲などは、聞かれやすいわりに書かれていないことが多いです。質問が減れば、面接の時間は深い話に使えますし、候補者の判断も早くなります。

更新は大きな改修でなくて構いません。面接で出た質問を一つだけ追記する、言い回しを現場に合わせて直す。それを積み重ねるほうが、採用の実態に合ったページになりやすいです。

まとめ

技術スタックの見せ方は、技術名を増やすことではありません。候補者が「自分が働けるか」を判断できる材料を、危なくない範囲で、迷わない順番に置くことが中心です。そのために、公開範囲を先に決め、ページの構成を作り、担当範囲や選定理由、入社後の動きを言葉にしていく流れが合います。あとは更新が回る仕組みを作ると、採用の強さが積み上がります。

作り始める前に整理できると、制作は失敗しにくくなります。
株式会社みやあじよでは、目的から逆算してページ構成と導線を先に固めますので、
まだ決まっていないところがあっても大丈夫です。決める順番から一緒に整理します。
もし、何かお困りごとございましたらこちらより気軽にお問い合わせください。